3月11日，上海東方龍商務集團舉行3月上旬投資選址項目評估會，共33個優(yōu)質項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華、集團高級副總裁趙平出席會議并指導工作。
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上海長三角團隊
評估項目
■設備制造/建材/紡織
1.先進食品機械生產擴建項目；2.瞪羚企業(yè)高精密數(shù)控機床生產擴建項目；3.小巨人礦山設備擴建項目；4.知名竹制品生產項目；5.高端鑄造機械生產擴建項目；6.專精特新數(shù)控設備擴建項目；7.隱形冠軍汽車零部件生產擴建項目；8.小巨人工業(yè)設備加熱器生產擴建項目；9.高品質家電裝備生產擴建項目；10.外貿鞋服加工擴建項目；
■智能電子/新材料/精密制造
1.全球獨角獸人工智能生產擴建項目；2.行業(yè)領先高端精密設備擴建項目；3.高倍率聚合物鋰電池擴建項目；4.行業(yè)領先電子線束擴建項目；5.行業(yè)領先智能凈化設備擴建項目；6.半導體高純材料項目；7.硅碳負極材料擴建項目；8.行業(yè)知名3D打印材料擴建項目；9.小巨人環(huán)保降解材料項目；10.專精特新阻燃劑生產擴建項目；11.老牌紙制品包裝生產擴建項目；12.專精特新新材料包裝擴建項目；
■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.多業(yè)態(tài)重資產投資+運營文旅項目；2.知名母嬰用品生產擴建項目；3.專精特新新材料助劑擴建項目；4.小巨人食品添加劑生產擴建項目；5.飲品新勢力戰(zhàn)略布局項目；6.品牌休閑食品擴建項目；7.高端火鍋食材生產擴建項目；8.老牌休閑食品生產擴建項目；9.老牌復合肥生產擴建項目；10.食用菌深加工生產擴建項目；11.高端肉制品生產加工擴建項目。
項目為王，服務為本！
陳谷音
做地方政府最專業(yè)的招商合伙人！
陳谷音指出，“開門紅”競賽活動成效顯著，項目對接、考察量呈現(xiàn)穩(wěn)健提升態(tài)勢，印證了集團作為行業(yè)龍頭的資源整合能力。但各部門要清醒認識到，專業(yè)招商的核心是“精準匹配”，下一步需將“量”的優(yōu)勢轉化為“質”的標桿，建立“政府需求-企業(yè)服務”雙向反饋機制，研讀“兩會”釋放的關于招商的信息和信號，攻關新興產業(yè)、世界500強及隱形冠軍企業(yè)，做地方政府最專業(yè)的招商合伙人。
鮑憲華
保持專業(yè)招商的主觀判斷能力！
鮑憲華指出，“招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)升級”作為集團年度“一號工程”，是推動轉型升級、實現(xiàn)創(chuàng)新驅動的核心動力，他要求要加快招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)接入Deepseek大語言模型，強化產業(yè)鏈缺口智能分析功能，為專業(yè)招商賦能。他強調，各部門要善用大語言模型提供高效的數(shù)據(jù)處理和精準的分析，更好地梳理、對接和考察項目，同時必須保持自己專業(yè)招商的主觀判斷能力，確保招引項目符合地方發(fā)展需求。
趙平
構建投后運營管理需構建全周期服務體系！
趙平指出，當前各地產業(yè)升級面臨區(qū)域發(fā)展不均衡、項目落地要素銜接不暢等挑戰(zhàn)，政府產業(yè)引導基金作為資源配置的關鍵抓手，必須深度融入區(qū)域經濟脈絡，精準匹配地方產業(yè)規(guī)劃與資源稟賦。篤靜投資團隊要繼續(xù)精進業(yè)務能力，構建投后運營管理需打造全周期服務體系，強化資源整合，完善風險防控，對戰(zhàn)略新興產業(yè)開辟"綠色通道"，縮短落地周期，為培育新質生產力注入強勁動能。
招商部、項目部、運營部經理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將全力沖刺“開門紅”競賽，啟動“落地攻堅行動”，聯(lián)合地方政府專班推進，加速新質生產力的重點產業(yè)項目創(chuàng)新成果的轉化落地。
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